报社总编辑年终工作总结范文
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此我们要做好归纳,写好总结。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编为大家收集的报社总编辑年终工作总结范文,希望能够帮助到大家。
编辑室实行扁平化管理
在确保三审制顺畅的前提下,取消原各编辑室建制,不设编辑室主任,编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的,一是减少业务流程的中间环节,避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义,即规则面前人人平等,能力强弱贡献大小,由效益说话。这样做的效果是,全员解放,既有益于老编辑轻装上阵,发挥潜能,又有益于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;议论多产品少,关系多成事少,转向干实事,重得失,见效益。
编辑人员的劳作和收益实行项目制管理
我社的项目制的基点是,项目立项之初,即将编辑工作各环节量化成一定的项目成本,置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市,编辑人员的.项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是,经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度,双方遵守。项目制实施以来,犹如一面镜子,它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题,同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。
调整印制中心
取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨:为编辑服务,对项目负责。置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开,一书一单,一目了然,有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到,终审完毕,即可开机。五年来,印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。
对营销部门实行扁平化管理
将原发行科化为两部,由本人垂直管理。支持引导营销人员根据产品开发客户,在原发行渠道基础上,扩充民营网点,开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作,经验就是财富。根据我社营销部门大部分是新人的现状,适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带,及时发现问题,及时解决问题。在此过程中,张宏和弭立昌同志能够以大局为重,将自己掌握的客户、渠道、资质评估,发货回款技巧等实用经验不加保留地传授给新同志,为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱的作用,在此我深表感谢。
20xx年,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我认真做好了自己的本职工作以及部门的其他的任务。以下是我的年终总结:
一、日常工作
亲子乐园和准妈妈版块、人在招聘板块的日常维护,亲子板块话题讨论,居委会版块的网友发帖内容的管理和问题回复,管理,亲子块的帖子的推送。
1、 亲子版块管理,主要发起一些话题讨论帖,与网友之间进行互动,了解亲子版块的爸爸妈妈的一些需求。搜集各大网站亲子版块的信息,并进行整合。在此基础上发起一些大大小小的亲子线上线下的活动,比如线下:2次走进消防大队,近距离接触消防员。还组织了线下的两场大型的采摘活动以及亲子公益跳蚤活动。线上:“开春第一晒”“我与同成长”“我是樱花小萝莉/小正太”“晒最美毕业照”“纷纷开学季,我来晒装备”等,使得亲子版又增加了一些人气。
2、 部门工作:除了本职工作之外,还负责发布以及奖金的发放。四期的竞赛,以及部门内部一些商家的宣传等。
3、 版块的管理
二、20xx年工作反思
近3年的.网站编辑工作,通过向领导、同事的学习,感觉自己有了一定的进步。已具有一定的工作经验,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,当然工作中还存在很多的不足之处,比如说自己的组织策划能力还很欠缺,线下的活动中有时处理问题还不是很周到。所以每次活动后的活动总结还是很有必要的。
三、20xx年工作计划
1、对20xx年存在问题进行改进
(1)提高自己的文字编辑能力
(2)完善自己的活动组织策划能力
2、20xx年工作方案和措施
(1)提前做好上半年的活动策划,比如几个大型的节日做好提前策划。
(2)推出亲子版的线上“亲子游记”活动以及增加“绘本”方面的内容,以丰富充实版块。
(3)亲子版块内容方面我会进一步加强专题的制作。除了规定的特别策划以外,要根据新闻事件的发展多做一些有深度、有内容的专题。
从机关进入报社,从事新闻编辑工作多年以来,通过与单位同事的相互合作、交流以及自身的不断努力和学习,已经较为熟练地掌握了报纸新闻编辑、网站编辑、手机报编辑的相关知识和流程,得到了相应提高,也取得了一些成绩、
在业务技术和职责上
编辑是为别人做嫁衣的工作,因此要勤勤肯肯,不计个人得失,甘愿奉献,对社会、读者担负起自己的责任,在工作中自己时时按照特定的职业行为规范来约束自己。报纸编辑的职责是对新闻素材的再创作,在这个过程中,做到把好关,认清本质、把握规律,区分主次矛盾,避免错误的引导和不良的影响,把一切差错消灭在报纸出版之前,保证新闻传播的真实性和准确性。在处理稿件组织报道时,做到用发展的客观的眼光去看待问题,发挥正确的舆论导向作用。由于此前更多的是从事时事新闻编辑工作,业务范围包括选择稿件、修改稿件、制作标题、组织版面内容、设计版面样式等一系列内容,这就要求自己对编辑工作专业上有较强的综合处理能力。
20xx年x月至今,配合常州日报社数字报业发展要求,服从报社组织调动到网络新闻部工作。在最短的时间内掌握了网络媒体编稿、发稿流程,积极投入到新的工作中。和部门同事一道,出谋划策,增强网络的互动性,组织参与策划了多次网友互动活动,通过努力,常州龙网经过两年多的发展,迅速地成为常州地区的新闻门户网站,在网民中树立了自己的地位,扩大了常州日报社的.影响。期间与单位同事一起参与策划的《瞬间的永恒,永恒的瞬间——人民的好教师:殷雪梅老师》专题报道被国内各大主流网站转载,并在江苏省20xx年度首届全省网络优秀作品评选中获二等奖。20xx年xx月xx日,由常州日报社和常州移动联手打造的常州手机报正式推出,除了网站的编辑工作外,自己又成了手机报的主要编辑之一。对于全新的媒体,从诞生到发展壮大,积极发挥自己的主观能动性,建言献策,在不断的探索和努力中,使常州手机报在短短的几个月时间内,用户迅速发展到x万多,成为江苏手机报中的佼佼者。如今,经过一年的发展,常州手机报用户已稳定在万以上,面向全国用户发行,奠定了常州手机报做为新兴的第五媒体的地位,位居全国同类前列,扩大了常州日报社在全国的知名度,为常州日报社的报业整体推进和发展做出了自己的贡献,并创造了价值。
我荣幸的加入xx科技有限公司,依据公司的需要,担当网站编辑一职。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。在市场部门的工作中,勤奋工作。当然,在工作中也难免消失了一些小的差错和问题,部门领导也准时给我指出,促进了我工作的成熟性。在这段时间的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的,有一个乐观向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。可为时代给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的进展竭尽全力。
假如说刚来的那几天对公司的熟悉仅仅是表面的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。在可为的工作和学习就好比用高尚的泉洗涤着心灵,使我受益匪浅。这里抒写了热忱和奔放,“可为”人在激情中意气风发;在这里宣誓了坚贞和不屈,“可为”人在挫折中不懈努力;在这里谱写了期望和美妙,“可为”人努力拼搏,坚韧向上。在以后的工作中,我更要从以下几点动身做好自己的工作。
一、工作状态乐观而稳妥
在可为的工作中态度要更加严谨务实,坚持踏实工作,妥当严谨地做好编辑工作,尽量避开编辑稿件中消失纰漏。
二、注意发扬团队精神
部门的良性进展不是某个人的行为,而是建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的`责任感、良好的品德这一基础。要保持与部门同事的良好沟通,通过不断沟通来融入整个部门的整体,为部门的整体稳定进展贡献自己的才智力气。
三、乐观的进取之心
互联网行业正在飞速的进展,编辑的概念越来越抽象,它不再局限于信息收集与转载,更需要从专业人员具备各方面丰富海量的学问,超强的信息资源整合、评论、组织、策划力量,网络编辑必将进展成一种高素养复合型人才。这就给编辑人员提出了更高的要求,我坚持不断学习专业学问,不断充实、武装自己的头脑,工作带来的高要求,激励了我更加乐观的进取之心。
四、满怀激情展望将来
在做好自己工作的同事,乐观参加网站推广的其他各项工作,把可为网站资讯的内容建设好,努力为市场部做贡献。我会让自己快速充实起来,渐渐加强专业学问水平,渐渐向着成长为一个“专家型”编辑的方向前进,这样,不仅可以让自己的水平得以快速提高,更能让网站频道的影响力得到提升。
我会和部门全体同事一起齐心协力,在探究中不断进展。在部门成长的过程中,也会消失了一些始料未及和难以避开的问题,我会连续从工作中不断吸取阅历,在实践中不断进展,不断完善。今后,我会仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。信任,在团队整体的努力下,进展之路会愈走愈远,愈走愈好!
从机关进入报社,从事新闻编辑工作多年以来,通过与单位同事的相互合作、沟通以及自身的不断努力和学习,已经较为娴熟地把握了报纸新闻编辑、网站编辑、手机报编辑的相关学问和流程,得到了相应提高,也取得了一些成果、
在业务技术和职责上
编辑是为别人做嫁衣的工作,因此要勤勤肯肯,不计个人得失,甘愿奉献,对社会、读者担负起自己的责任,在工作中自己时时根据特定的职业行为规范来约束自己。报纸编辑的职责是对新闻素材的再创作,在这个过程中,做到把好关,认清本质、把握规律,区分主次冲突,避开错误的引导和不良的影响,把一切差错毁灭在报纸出版之前,保证新闻传播的真实性和精确性。在处理稿件组织报道时,做到用进展的客观的眼光去看待问题,发挥正确的舆论导向作用。由于此前更多的是从事时事新闻编辑工作,业务范围包括选择稿件、修改稿件、制作标题、组织版面内容、设计版面样式等一系列内容,这就要求自己对编辑工作专业上有较强的综合处理力量。
20xx年x月至今,协作常州日报社数字报业进展要求,听从报社组织调动到网络新闻部工作。在最短的时间内把握了网络媒体编稿、发稿流程,乐观投入到新的工作中。和部门同事一道,出谋划策,增加网络的互动性,组织参加策划了多次网友互动活动,通过努力,常州龙网经过两年多的进展,快速地成为常州地区的新闻门户网站,在网民中树立了自己的地位,扩大了常州日报社的影响。期间与单位同事一起参加策划的《瞬间的永恒,永恒的瞬间——人民的好老师:殷雪梅老师》专题报道被国内各大主流网站转载,并在江苏省20xx年度首届全省网络优秀作品评比中获二等奖。20xx年xx月xx日,由常州日报社和常州移动联手打造的常州手机报正式推出,除了网站的编辑工作外,自己又成了手机报的主要编辑之一。对于全新的'媒体,从诞生到进展壮大,乐观发挥自己的主观能动性,建言献策,在不断的探究和努力中,使常州手机报在短短的几个月时间内,用户快速进展到x万多,成为江苏手机报中的佼佼者。如今,经过一年的进展,常州手机报用户已稳定在万以上,面对全国用户发行,奠定了常州手机报作为新兴的第五媒体的地位,位居全国同类前列,扩大了常州日报社在全国的知名度,为常州日报社的报业整体推动和进展做出了自己的贡献,并制造了价值。
20xx年来,我根据社长的分工要求,主要做了以下一些事:
编辑室实行扁平化管理
在确保三审制顺畅的前提下,取消原各编辑室建制,不设编辑室主任,编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的,一是削减业务流程的中间环节,避开室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义,即规章面前人人公平,力量强弱贡献大小,由效益说话。这样做的效果是,全员解放,既有益于老编辑轻装上阵,发挥潜能,又有益于新编辑快速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;谈论多产品少,关系多成事少,转向干实事,重得失,见效益。
编辑人员的劳作和收益实行项目制管理
我社的项目制的基点是,项目立项之初,即将编辑工作各环节量化成肯定的项目成本,置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市,编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的`好处是,经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度,双方遵守。项目制实施以来,如同一面镜子,它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题,同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。
调整印制中心
取消不适合市场规章的集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨:为编辑服务,对项目负责。置印制中心的全部业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开,一书一单,一目了然,有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到,终审完毕,即可开机。五年来,印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。
对营销部门实行扁平化管理
将原发行科化为两部,由本人垂直管理。支持引导营销人员依据产品开发客户,在原发行渠道基础上,扩充民营网点,开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作,阅历就是财宝。依据我社营销部门大部分是新人的现状,适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带,准时发觉问题,准时解决问题。在此过程中,张宏和弭立昌同志能够以大局为重,将自己把握的客户、渠道、资质评估,发货回款技巧等有用阅历不加保留地传授给新同志,为我社营销工作平稳扎实推动做出了中流砥柱的作用,在此我深表感谢。