安全生产目标管理制度(汇总15篇)

安全生产目标管理制度【精选】

在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的安全生产目标管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全生产目标管理制度1

1 目的

为切实进一步深化安全目标责任考核机制,加大对安全生产的考核执行力度,充分发挥安全考核对安全生产的促进作用,现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准,特建立安全责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。

2考核对象

公司全员(除经理层领导)。

3考核责任范围

按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。

4安全考核职责及分工

4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。

4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核;

4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;

4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

5目标责任书的管理

5.1安全目标责任书的基本模式全员统一,由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。

5.2各级安全目标责任书制定后,交分管安全经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书,由安全环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。

5.3所有《安全目标责任书》的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,安全目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;

5.4安全目标责任书在考核运行过程中,如果目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管安全经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

6考核标准

6.1较大及以上安全事故的考核

凡发生较大及以上生产安全事故,事故单位一票否决,全员取消事故发生当月全部安全考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度安全生产先进个人的评选资格,同时事故直接责任人所属的.班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。

6.2一般轻伤事故的考核

因事故造成住院产生的事故费用在20xx元及以下,或者休假3天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖,同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。

6.3安全目标责任书的考核,全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。

6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖,事故指标考核仍按本考核办法执行,安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。

6.5在考核过程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。

6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月安全考核奖,分数在60--70分(含60分)者,以100分为标准,差一分按照2元标准进行处罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。

7考核过程操作流程

考核执行流程:考核执行者按照考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对照考核表检查执行效果→被考核部门执行者提供记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。

8考核纪律规定

考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要准确充分,考核结果要真实可靠,考核档案要健全明晰有连贯性和延续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。

9、运行控制

本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。

安全生产目标管理制度2

一、目的加强劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。

二、适用范围适用于本市场全体职工。

三、管理内容和要求

1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。

2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。

3.劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。

4.各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。

5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。

6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。

7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。

8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。

9.公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调节使用。

10.特殊防护用品严禁挪作他用。

11.各部门领用的`特殊专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的要及时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。

12.防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。

13.公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。

安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展，安全责任人应当组织开展安全检查，督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此，特制定本制度。

一、安全检查的组织

1.要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为具体负责人，以安全管理人员为主体，以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。

2.安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发现和消除安全隐患的能力。

二、安全检查的形式

1.员工、业户自查；

2.班组自查；

3.领导带队综合大检查；

4.日常巡查、检查；

5.重点检查；

6.专业对口检查；

7.季节性检查；

8.节假日检查；

9.不定期抽查；

10.反复跟踪检查。

三、安全检查的内容

1.场内治安情况；

2.防火、防盗、防洪、防恐情况；

3.违章情况；

4.工程施工及管理情况；

5.设施、设备、器材情况；

6.安全疏散通道管理及应急准备情况；

7.安全制度的建立和执行情况；

8.安全记录及隐患整改情况。

四、安全检查的方法

1.询问员工、业户对安全知识的掌握情况。

2.查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。

3.查看、测试安全设施、设备运行情况，确认是否处于完整好用状态。

4.检查事故应急预案执行情况。

5.检查值班人员在岗及记录填写情况。

6.对重点部位及安全隐患的检查，采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保安全检查不留死角，不漏隐患。

五、安全检查的要求

1.在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。

2.市场至少每周进行一次综合性安全检查。

3.要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。

4.检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。

5.发现安全隐患和违章行为，要及时处理并做好记录。对难以解决的问题，应及时向有关部门和领导汇报。

6.发现隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。

六、安全隐患的治理

1.各部门对存在的安全隐患，应当及时予以消除。

2.对违反安全法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并督促落实。

3.对不能当场改正的安全隐患，归口管理部门要及时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。

4.在隐患消除之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场安全。

5.隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。

6.对上级安全管理部门责成限期整改的安全隐患，应当在规定的期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。

应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。

1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。

2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。

4．生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

6、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全办负责做好演练记录和总结。

7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新，确保通讯畅通。

8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

10、成立兼职救护队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。

安全生产目标管理制度3

(一)目的

为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规,降低事故风险,保障员工的健康和安全,实现管理标准化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

(二)适用范围

本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。

(三)职责

1.生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标,确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工,并使所有员工熟悉和理解。

2.生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标,并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门,并使所有员工熟悉和理解,并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。

3.各部门负责组织员工进行学习,定期回顾本部门安全生产目标,并将结果汇总交给生产技术处。

4.各部门负责人是安全生产第一责任人,对安全目标管理负全面责任,加强安全生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标任务。

5.积极采取对策措施,建立各类安全管理防范体系,加强危险源管理,组织开展安全检查和专项整治工作,按规定组织安全教育、安全生产知识培训,提高各类人员的安全意识和业务水平。

6.各部门,必须坚持'安全生产,人人有责'的原则,把安全生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体安全目标的实现。

7.各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求,完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系,努力实现公司安全生产'零伤亡'目标。

8.生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。

9.当实际结果与目标发生严重偏差时,生产技术处负责牵头及时组织召开专题会议,分析原因并制定整改措施。

10.公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。

(四)管理要求

1.安全生产目标和指标的制定依据

1.1安全生产方针制订的依据:

1.1.1公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的'内涵并与公司的管理方针相互融合,要在全体员工充分参与下制定符合本企业特点的安全生产方针。

1.1.2制定出的安全生产方针充分体现:遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失,保持持续改进。

1.2安全生产目标和指标制订依据:

1.2.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。

1.2.2地方和集团下发的安全责任书、目标。

1.2.3公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。

1.2.4 公司的实际能力和现有状况,上年度公司安全目标实施的遗留问题。

1.2.5公司的管理水平、危险源(危害因素)辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。

1.3 目标管理内容包括但不限于:事故发生数量、安全设备设施;特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪,制止'三违'、安措经费的使用、隐患整改计划、'三同时'制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。

2.安全生产目标和指标的制定

2.1在每年年底,生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想,及4.1.2 条款的要求汇集各部门提出的目标设想,形成公司安全目标指导思想,并由主管副总下达指令,并根据主管副总指令,提出下年度安全总目标。

2.2生产技术处在设立安全方针和目标时,要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。

2.3 制定的公司安全生产目标和指标应是明确的 、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。

2.4制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员,即做到横向到边,纵向到底。

3.安全目标和指标的分解

3.1各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标,结合本部门的实际,制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。

3.2各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗位。

4.安全生产目标、指标的传达、培训

4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发,传达到公司的各层次人员及相关方。

4.2各部门负责人负责对本部门人员培训,利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标,使安全生产方目标和指标深入人心,指标体现在行动中。

5.安全目标和指标的实施

5.1各部门要严格按照分解的目标、指标执行,确保公司的年度目标、指标顺利完成。

5.2在安全目标指标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展安全活动,确保各级安全目标值的实现和完成。

5.3建立安全目标实施方案,将每项安全目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到安全目标管理标准化。

6.安全目标和指标的检查诊断与考核

6.1生产技术处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段,生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进行一次自查,并及时解决实施中存在的问题。

6.3各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查,对存在的问题按职能分解落实,及时进协调、整改。

6.4生产技术处对安全总目标和各部门安全目标指标进行监测,并将监测结果上报,负责监测结果的档案保存,办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评,兑现奖惩考核。

7.安全生产目标和指标的评审、更新

7.1公司每月度进行一次安全生产例会,对全公司各级管理层的安全生产目标进行跟踪和评价,保障目标的实施。

7.2当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成,由生产技术处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。

7.3当评审时认为目标、指标与实际不符,难以完成,或实施计划有偏差时,应及时向总经理提出修改意见,经总经理批准后,按照前款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。

7.4调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以公司文件的形式下发。

(五)附则

1.安全方针、目标的制定要记录、存档。

2.本规定由生产安全处负责解释。

安全生产目标管理制度4

一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。

三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。

四、内容与要求

1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。

2.危险物品及重大危险源的管理

（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。

（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。

（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。

（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。

（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。

（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。

安全作业管理制度为了加强检修作业的`安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。

1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。

2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。

3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。

4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。

5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。

6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。

7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。

8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。

9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

10、其他需遵守的安全规定按有关规章制度执行。

安全生产目标管理制度5

一、目的

为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。

二、适用范围

公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。

三、制定原则与依据

应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。

安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。

四、职责

4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。

4.1.2安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作

4.2制定流程

4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。

4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。

4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。

4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。

4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。

4.3分解与实施

4.3.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。

4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。

4.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

4.3.6各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

4.4考核评定

4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的`工作完成情况。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。

4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。

4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。

4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。

4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。

4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。

4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。

4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。

五、相关文件

5.1 《安全生产考核管理制度》

5.2 《安全检查与隐患整改管理制度》

六、相关记录

6.1 《安全生产检查考核表》

6.2 《安全绩效考核表》

6.3 《培训记录》

安全生产目标管理制度20xx-06-26 23:19 | #2楼

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全生产目标管理，实现公司安全生产形势的长治久安，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各单位。

第三条安全生产目标管理制度分为年度安全生产目标的制定、建立安全生产目标体系、实施和评价与考核四个部分。

第四条安全生产目标管理必须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全生产目标：

（一）安全生产目标应突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生产目标应突出事故的负伤率、安全教育培训率、新增职业病起数、隐患整改率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

（二）安全生产目标应具有先进性，即目标的适用性和挑战性应略高于往年的目标，实现持续改进。

（三）安全生产目标的预期结果应做到具体化、定量化、数据化。以利于进行同期比较，易于检查和评价。

（四）安全生产目标要有综合性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。

（五）坚持安全生产目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

第五条建立安全生产目标，必须经各级安全生产委员会讨论通过，并制定文件化的年度安全生产目标与指标。

第六条安全生产目标管理涉及企业各个部门、各生产单位，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全生产目标管理体系。

（一）安全生产目标体系：安全生产目标体系就是安全生产目标的网络化、细分化，是安全生产目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。公司所需要达到的安全生产目标为总目标，各部室、生产单位为完成企业总目标而建立的分目标，车间、科室、班组为完成分目标而建立的为子目标。

（二）为实现公司安全生产总目标，应将公司总目标分解到各部室、生产单位子目标以及车间、科室、班组子目标，做到横向到边，纵向到底，形成多层次安全目标体系。

（三）根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。

第七条公司安全生产目标管理是一项长期任务，必须贯彻执行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理。实施目标管理要做到：

（一）要把公司的安全生产目标列为领导任期内的目标，作为企业稳定生产秩序的既定方针。

（二）要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全生产目标监督检查的功能和作用。

（三）要求各职能部门、生产单位对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。

（四）要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。

第八条安全生产目标管理需要全员参与。安全生产目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全生产目标的有效实施。

第九条安全生产目标管理需要责、权、利相结合。实施安全生产目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，同时要赋予他们在日常管理上的权力。

第十条安全生产目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全生产目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全生产目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。

第十一条安全生产目标管理实行月度绩效考核。对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，公司安全生产目标管理考核由公司安全管理部门负责，各单位安全生产目标管理考核由负安全管理责任的科室负责。并保存有关监测记录资料。

第十二条年度要对安全生产目标的制定、考核进行适用性的评价。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

第十三条责任追究

对于未履行本管理制度的行为依据《公司职工违纪处罚规定》、《公司职业健康安全目标及考核办法》、《公司安全生产事故报告和调查处理管理办法》对相关责任单位和责任人进行责任追究。

第十四条本制度安全环保部负责解释。

第十五条本制度自下发之日起实行。

安全生产目标管理制度6

一、目的：

为确定市场在生产经营或业务活动中适用的安全标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。

二、使用范围：

适用于对与市场生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全质量标准化法律、法规及其他要求的控制。

三、职责与分工主管部门：

安全办、综合办负责安全标准化法律、法规和其他要求的确认、培训、传达和监督执行。物业部、经营部负责及时宣传、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。并将有关要求传达给员工和相关方。

四、内容与要求

1、与市场相关的法律、法规和其他要求

（1）国家有关的法律、法规、条例、规范。

（2）地方法规和国务院主管部门规章、规程。

（3）国家、行业和地方标准。

（4）上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求

2、获取方法

（1）上级发文、转文；

（2）报刊、杂志登载；

（3）会议获取；

（4）从法律、法规、标准及其他要求发行处获取；

（5）通过政府机构、行业协会等获取；

（6）上网查询；

（7）其他渠道。

3、识别和确认

（1）安全办、综合办根据安全标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的《适用的法律、法规和其他要求清单》，作为各部门进行识别和执行的基本依据。

（2）各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的`法律法规和其他要求的目录、内容（部分适用的法律法规应识别到适用的相关部分），编制本部门《适用的法律、法规和其他要求的清单》。

4、贯彻执行

（1）安全、综合办将确认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。

（2）各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传达到相关方。

（3）各部门要按照法律、法规和其他要求，组织进行安全标准化管理的各项活动，并对执行情况进行监督检查。

（4）市场通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门的执行情况进行检查、确认。

安全生产目标管理制度7

一、目的建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。

二、使用范围本制度适用于市场全体员工。

三、术语和定义安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

四、职责

1.总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。

2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、内容与要求

安全生产责任制的制定

（1）安全办负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；

（2）市场领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。

（3）建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；

要与市场各种管理制度协调一致；

要符合市场部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。

（4）总经理和部门负责人必须参加下列活动：

①制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

②在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

③至少每个月进行一次安全生产巡查；

至少每月组织开展一次回顾纠正行动；

④参加安全生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次安全标准化系统；

⑥参与风险评价和参与标准化系统评价；

⑦参与安全生产检查，认可安全生产表现；

⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查；

2.安全生产责任制的沟通市场要对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

3.安全生产责任制的评审定期评审与更新，保持适宜性：

（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

（2）与市场管理体制的协调性；

（3）所有责任制的可操作性。

4.安全生产责任制的培训市场主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的'作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

5.安全生产责任制的考核考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

安全生产目标管理制度8

各部室、经营服务公司：

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作的要求，结合公司实际，特制定xx古镇开发有限责任公司20xx年度安全生产目标管理制度》

一、目的

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管理条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障公司生命财产安全，结合公司实际情况制定本管理制度。

二、适用范围

适用xx有限责任公司各部室及下属公司。

三、职责

公司安全生产标准化建设工作综合办公室对公司各部室及下属公司安全生产实施综合目标管理、考核，负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。

四、目标

1、确保全年安全生产无死亡责任事故。

2、确保全年安全生产无重伤责任事故。

3、确保全年不发生一次经济损失超过20xx元的责任事故。

4、争创市、区安全生产先进单位。

5、完成公司安全生产标准化建设达标任务，并获国家安全生产监督管理总局授发的“安全生产标准化企业”牌匾。

（一）办公室目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

4、严格文件管理，对重要文件进行归档保存 。

5、对机密文件“专人专柜”负责，以免发生泄密。

6、对下发到部室、经营公司的文件要进行签字领取制度。

7、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。

8、负责职工有薪假登记和待遇的管理以及请假等手续的办理和登记保存工作。

9、 建立消防安全培训、消防应急制度。

10、建立消防安全培训、消防应急制度。

11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

责任人：xx

（二）财务部目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

4、做好现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支取有签字。

5、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

6、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。

7、 收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

8、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。

9、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。

10、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。

11、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报。

12、建立消防安全培训、消防应急制度。

13、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

责任人：xx

（三）生产经营部目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

4、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。

5、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。

6、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

7、对档案室保存的档案进行严格的审阅和查看制度。

8、搞好工程预算、结算以及施工方量的量取。

9、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。

10、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

11、建立消防安全培训、消防应急制度。

12、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

责任人：xxxx

（四）工程部目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

4、对施工人员进行安全教育、培训，督促其安全施工。

5、对各种施工机具进行严格管理，确保其安全运行。

6、对施工图纸进行分类整理并保存，以备日后查看。

7、组织项目施工中的图纸会审，重要施工措施的确定，设计 变更的实施及有关现场工作量 的签证 。

8、做好项目开发工程中的隐蔽工程验收施工质量的检查，施工现场的安全文明管理工作， 组织项目分部工程及竣工验收，联系综合验收。

9、解决协调好施工现场各参建工种的深度交叉和矛盾。

10、建立消防安全培训、消防应急制度。

11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

责任人：xxxx

（五）销售部目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

4、负责协调与广告设计、推广制作、发布公司的合作；维系与媒介的良好关系等。

5、负责营销推广所有合同和付款的手续；将所有合同和每次付款都进行分类登记，形成明细账。

6、负责销售合同的审核、盖章；负责销售房款的收银结算、银行进账。

7、负责销售房款的收银结算、银行进账。

7、向公司财务部门提供销售数据。

8、处理好与客户的关系，并对客户提出的问题进行详细全面的讲解。

9、负责发票的统计、清算及申领

10、建立消防安全培训、消防应急制度。

11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

责任人：xxxx

（六）经营公司目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

4、建立消防安全培训、消防应急制度。

5、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

物业部

① 负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理部管理、指导、监督、协调、服务职能。

② 全面掌握公司管辖的.各物业情况，搞好新接管物业的工作。

③ 对园区的商户信息进行详细登记，方便日后管理。

④ 对园区商户的物业、水电费，督促其按时进行缴纳，并登记造册，上报公司财务室。

⑤ 跟业主签订安全责任书，细化责任制度，并做好备案。

⑥ 负责协助公司综合办公室做好物业管理人员招聘、考核、录用及岗位调整等工作。

⑦ 负责本部门人员常规培训和考核。

保安部

① 当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。

② 严格遵守上下班时，做到无条件服从上级分配，听从上级管理。

③ 严格遵守交接班制度（下一班人员未全部接班时，当值人员均不准离岗）。熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。

④ 当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪分子。

⑤ 处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

⑥ 当值时不得以任何理由、方式向客人索要小费或礼物。 水电班

① 及时维护好全校的电路、水路、灯具、水暖用具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。

② 遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生，及时维护好供电、供水设备，保障正常供水供电。

③ 节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公家的材料送人情或占为私有。

④ 对园区的给排水、消防等管网要定期组织排查，发现安全隐患及时处理。

锅炉房

① 负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。

② 负责组织司炉工认真执行安全技术操作规程和各项制度。

③ 负责检查锅炉设备的运行情况，抽查锅炉运行和巡回检查

记录。

④ 负责组织完成设备维修、检修、保养工作。

⑤ 值班记录要细致、明确，数据异常要及时上报。

自营项目

① 经营公司与各承包商、商户签订安全责任书；安全责任书要细致明确。

② 客房、自行车行、诸葛连弩等自营项目要有完善的安全生产管理制度、安全生产应急预案。

③ 公众场合要有显眼的安全警示标志。

责任人：xx

五、考核办法

1、安全生产考核分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。

2、控制目标（40分）。控制目标为年度公司安全生产工作的主要控制指标。

3、工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部门、公司部署和交办的有关工作任务和要求。

4、各部室、经营公司考核得分在90分以上（含90分）为安全生产目标完成部门

5、各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门。

6、考核得分在90分以下部门为未完成安全生产目标部门。

六、管理计划

1、公司各部室、经营服务公司负责人为本部室安全生产工作第一责任人。

2、安全生产教育培训每季度组织1次。新职工结合管理局岗前培训进行防火常识等安全知识培训学习。

3、安全生产检查公司每月组织1次，各公司（部室）每周进行1次，公司每季度组织1次考核，公司安全生产办公室及时总结检查情况，把握各公司（部室）安全生产动态，及时排除安全隐患。

4、安全生产例会每月召开1—2次，及时总结，找准差距，指出存在问题，落实解决办法，表扬好的部室及介绍工作经验，提高公司安全生产整体水平。（例会由各部室自行组织，并认真做好会议记录）

5、公司各部室、经营公司要建立健全各自安全生产工作台账，主要包括：安全生产工作会议记录本、安全生产综合目标（结合本部室工作实际制定）、安全生产工作实施计划、安全生产标准化建设自评报告以及各种监测检查和相关记录资料等材料。

6、公司结合各公司（部室）的实际工作性质及安全生产目标管理制度进行检查，并及时责令整改，对发生问题的要严肃处理相关责任人，对发生重大问题构成犯罪的移交司法部门追究相关刑事责任。

7、公司年终结合总结大会，评比安全生产先进公司（部室）及安全生产先进个人并予以表彰奖励。

二0xx年三月十二日

安全生产目标管理制度9

一、村（居）委要建立健全公、检、法、司、安全、综治六位一体的目标考核管理制度，层层分解目标责任，每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书，切实将责任落到人头，加强督促检查，确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时，将签订的目标责任书报镇安监所备案。

二、村居委主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责本辖区内的安全生产工作；分管相关工作的人员，在其分管职责权限内对辖区内的安全生产工作承担相应的`责任。

三、制订安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，建立防范周密、组织有序，保障有力的安全生产管理体系，由安全主任负责组织成立20人以上常年在家的义务安全应急救援队伍，落实必要的应急救援物资、装备等。

五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。

六、配合镇政府对辖区内生产经营单位的安全生产工作进行考核。

七、有固定的学习时间和活动场所，定期按时开展活动。

八、有较齐全的宣传设备和较丰富的宣传资料。

九、基础工作台帐齐全，记录规范，档案整理有序。

十、利用多种方式开展安全“五进”宣传工作。

十一、辖区机动车管理率达100%，驾驶员管理率达100%。

十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。

十三、辖区道路交通安全标志、标牌管护完好，车辆停放有序。

十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。

十五、及时消除辖区安全生产隐患，确保全年无任何安全事故发生。

十六、每季度更换一次安全宣传专栏内容。

安全生产目标管理制度10

第一章总则

第一条为规范成都交投智慧停车产业发展有限公司（以下简称停车公司）安全生产目标管理工作，促进安全生产目标任务的完成，根据《中华人民共和国安全生产法》《四川省安全生产条例》《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等法律、行政法规和规定，结合实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于停车公司对本部及直管企业安全目标的制定、分解、实施、监测、考核的管理。

第二章管理职责

第三条停车公司安全生产委员会（以下简称安委会）负责对本部及直管企业安全生产目标考核管理工作，停车公司安全生产委员会办公室（以下简称安委会办公室）负责牵头对安全生产目标进行制定、分解，提交安委会进行讨论、确定。

第四条其他各部门、各业务机构、各直管企业负责本单位目标的制定和分解。

第三章安全目标的制定、分解、下发、实施

第五条根据公司的总体安排，由安委会办公室制订、分解本公司年度安全目标。

第六条年度安全目标要符合公司职业安全健康管理方针、有关安全生产法律法规及其他规章制度的要求，并考虑危害辨识及风险评价后进行目标管理危害事件。

第七条综合管理部负责目标文件的正式下发。

第八条安全目标计划要经过相关部门协商讨论，由安委会办公室颁布实施。

第四章安全目标控制要求

第九条安委会办公室每年年初要制订旨在保证实现全年安全目标的安全目标和控制指标的管理方案。在制订管理方案时要明确相关部门和人员的职责，完成任务的时间及资源等。

第十条安委会办公室要把安全目标纳入年度安全生产计划中，并组织实施。

第十一条以企业制订的年度安全目标为前提，针对各部门、各业务机构、各直管企业工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门、各业务机构、各直管企业签订安全目标责任书。

第十二条各部门、各业务机构、各直管企业要对照公司年度安全目标、指标管理方案的具体要求，对公司下达到本部门、本业务机构、本直管企业的安全目标进行分解，根据本部门、本业务机构、本直管企业安全目标制定相应的.措施，对策划措施要明确到各班组、人员，做到纵向到底，横向到边。

第十三条各部门、各业务机构、各直管企业要把安全目标作为安全管理中一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习年度目标及管理方案，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制订相应的措施，以确保安全目标的实现。

第十四条各部门、各业务机构、各直管企业每年度要对安全目标、对策措施进行监测，并将监测小结上报公司安委会办公室。

第十五条安全目标管理方案发生变化时，安委会办公室要组织有关部门、业务机构、直管企业进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。

第五章考核奖励

第十六条公司安委会办公室每季度根据和各部门、各业务机构、各直管企业签订的《安全生产与职业卫生目标责任书》对各部门、各业务机构、各直管企业实行目标考核，对目标考核先进部门、业务机构、直管企业，年终发放安全目标管理奖。

第十七条安全目标管理实行年度检查，年度奖励。

第六章附则

第十八条本制度由公司安委会负责解释。

第十九条本制度自公布之日起正式实施。

安全生产目标管理制度11

一、目的对安全生产目标进行控制

二、范围本制度适用于本单位范围内

三、管理职责

（1）安全办负责本制度的编制、修订、督促、检查；

（2）各部门负责本部门的安全生产目标的实施；

（3）总经理批准安全生产目标。

四、工作程序

（1）制订安全办根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理批准实施。

（2）实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

（3）目标分解实施安全办将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。

（4）实施结果考核安全办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

（5）安全生产目标的'评审及修订通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。

安全生产目标管理制度12

1、目的

为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

2、职责

(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。

(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。

(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。

3、管理内容与要求

1)制订与发布

(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。

(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。

(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。

(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针，由公司总经理签发。

2)方针的传达

(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。

(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的.重安内容。

(3)在显著位置立牌进行宣传。

3)目标分解及实施

安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

4)实施结果考核

安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。

5)评审与修订

(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。

(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。

(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。

(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。

6)文本管理

各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。

安全生产目标管理制度13

一、目的为了保证安全生产所需要的费用，保证企业改善劳动条件的资金，根据确定的提取标准提取，并且用于安全生产，不挪作他用。

二、范围本制度适用于本市场安全生产投入资金的管理。

三、职责

1.总经理负责确定安全生产投入资金的提取标准，并保证安全生产所必需的资金投入。

2.安全管理部门制定《安全生产投入保障制度》，对安全投入资金的使用情况进行监督检查。

3.财务部门负责依据《安全生产投入保障制度》建立《安全费用管理台账》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。

四、安全投入内容

1、安全生产所必须的资金包括：

（1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，其中：安全设备设施是指作业场所的监控、监测、通风、调温、防火、灭火、防爆等设施和设备。

（2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

（3）安全生产检查与评价支出。

（4）重大危险源，重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

（5）安全技能培训及进行应急救援演练支出。

（6）其他与安全生产直接相关的支出。

2、安全费用应当专户核算，按规定范围使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

3、对安全投入资金的计划，由各使用部门提出安全投入项目计划审批表，经安全办审核，报总经理审批后方可实施。

4、根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台账》。

安全生产文件档案管理制度一、目的为了规范安全生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合理性、科学性、使其为今后工作开展提供参考资料和文献，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于与市场安全生产有关的'文件档案的管理。

三、职责

1.安全办负责制定本制度，并负责综合监督管理。

2.各部门负责本部门文件档案的管理，并负责监督检查和考核。

3.各部门安全员负责本部门文件档案的收集、归档和保管。

四、内容

1.文件资料收集安全生产文件档案内容如下：

（1）国家有关安全生产法律法规、标准规范及其他要求。

（2）上级主管部门安全生产文件、批复文、领导指示材料及会议资料等。

（3）市场安全生产文件、安全生产管理制度、安全操作规程、安全会议记录材料、安全学习资料、领导指示材料等。

（4）安全生产工作计划、总结、报告等。

（5）各种安全活动记录、安全管理台账、事故报告、安全通报等。

（6）供应商、承包商相关材料。

（7）安全设施检测、检验报告、记录等。

（8）安全、职业卫生评价报告。

2.立卷归档

（1）文件资料应根据其相互联系、保存价值分类立卷，保证档案的齐全、完整，能反映安全生产主要情况，以便保管和利用。

（2）应根据文件资料的重要性，立案时间分永久、长期和短期等三种进行时间整理，分类归档。

（3）各部门在每年2月底前对上年度的文件资料进行归档，统一保存。

（4）各种文件资料按一定特征进行排列和系统化，应层次分明、编写页码、填写卷内文件资料目录。

（5）不同价值，不同性质的文件资料应当区别管理，单独立卷。

3.档案保管

（1）档案应入架科学排列，避免暴露和捆扎堆放。

（2）应采取防潮、防虫措施，防止档案损坏。

4.档案借阅

（1）文件资料档案借阅，必须履行借阅手续，借阅档案要注意保护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要说明情况，并办理续借手续。

（2）借阅的档案要注意保密，未经许可，不得随意公开、发表或转借他人。

（3）归还档案时，由档案管理人员当面查点清楚，并在借阅登记本上注销。

5.档案销毁对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批转，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。

五、相关记录《文件档案清单》五、本制度由安全办制定并负责解释，自发布之日起实施。

安全生产目标管理制度14

第一章总则

第一条为了规范停车公司安全生产目标管理工作，推动完成安全生产目标任务，根据中国安全生产法、四川省安全生产条例、四川省生产经营单位安全生产责任规定等相关法律、行政法规和规定，结合实际情况，制定本制度。

第二条该制度适用于停车公司对本部门及下属企业的安全目标进行制定、分解、实施、监测和考核的管理。

第二章管理职责

第三条停车公司安全生产委员会（以下简称安委会）负责对公司及其所属企业的安全生产目标进行管理和考核工作。安委会办公室（以下简称安委会办公室）作为牵头部门负责制定和分解安全生产目标，并将其提交给安委会进行讨论和确认。

第四条其他各部门、各业务机构、各直管企业负责本单位目标的制定和分解。

第三章安全目标的'制定、分解、下发、实施

第五条根据公司的总体安排，由安委会办公室制订、分解本公司年度安全目标。

第六条年度安全目标要符合公司职业安全健康管理方针、有关安全生产法律法规及其他规章制度的要求，并考虑危害辨识及风险 评价 后进行目标管理危害事件。

第七条综合管理部负责目标文件的正式下发。

第八条安全目标计划要经过相关部门协商讨论，由安委会办公室颁布实施。

第四章安全目标控制要求

第九条安全委员会办公室每年初都需要制定一份管理方案，旨在确保全年安全目标的实现。这份管理方案包括安全目标和控制指标的设定，并明确相关部门和人员的职责、任务完成的时间以及所需的资源等。

第十条安委会办公室要把安全目标纳入年度安全生产计划中，并组织实施。

第十一条以企业制订的年度安全目标为前提，针对各部门、各业务机构、各直管企业工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门、各业务机构、各直管企业签订安全目标责任书。

第十二条各部门、各业务机构以及各直管企业应根据公司年度安全目标和指标管理方案的具体要求，对本部门、本业务机构以及本直管企业的安全目标进行分解。同时，需要根据各部门、各业务机构以及各直管企业的安全目标制定相应的措施和对策。这些措施和对策必须明确到各班组和相关人员，确保垂直到底层，水平到边缘。

第十三条为确保安全管理工作的有效开展，各部门、各业务机构以及各直管企业应将安全目标视为重中之重，并将其纳入安全管理的核心工作之中。我们要积极组织职工深入学习年度目标及管理方案，切实贯彻执行，并全力推行各项措施，以实现安全目标的落实。同时，在生产现场发生变化时，我们必须及时制定相应的措施，以确保安全目标的顺利实现。 欢迎使用！

第十四条每个部门、业务机构和直属企业都应每年对安全目标和应对措施进行监测，并将监测结果报告给公司安全生产委员会办公室。

第十五条当安全目标管理方案发生变化时，安委会办公室应召集相关部门、业务机构和直属企业进行安全管理评估，并重新制定安全目标。

第五章考核奖励

第十六条公司安全委员会办公室每一季度都会与各部门、各业务机构、各直属企业签订《安全生产与职业卫生目标责任书》。根据这份责任书，我们对各部门、各业务机构、各直属企业进行目标考核，并评选出表现优秀的部门、业务机构和直属企业，年底时给予他们安全目标管理奖励。

第十七条安全目标管理实行年度检查，年度奖励。

第六章附则

第十八条本制度由公司安委会负责解释。

第十九条本制度自公布之日起正式实施。

安全生产目标管理制度15

一、目的

确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。

二、适用范围

本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。

三、职责

3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。

3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。

3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。

3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。

3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。

四、工作程序

4.1、目标的制定依据

制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的`技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

4.2、目标的制定要求

4.2.1、总经理组织确定本企业年度安全生产目标，依照《安全生产方针管理制度》的相关要求，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

4.2.2、根据危害辨识与风险评价结果，需要上硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险，相关部门制定相应的目标。安全部负责统计目标-管理方案，编制《目标-管理方案一览表》，制定年度《安全标准化系统目标管理方案汇编》。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。

4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

4.3、目标的实施与监督

4.3.1、各部门分解本企业总的安全生产目标，制定本单位的安全生产目标，并上报安委办，制定本部门的安全生产目标完成计划，实施本部门的安全生产目标。安全部对安全生产目标的实施情况进行监测，各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。

4.3.2、各部门应围绕公司名称《年度安全环保工作计划》的安全生产目标和实现目标的措施和要求以及《年度各单位安全指标考核表》，认真开展实施工作。

4.3.3、各部门按照《危害辨识与风险评价管理制度》的要求，通过危害辨识与风险评价，提出《目标管理方案》的风险控制措施，各部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。

4.3.4、安全部依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各作业场所、部室的安全生产目标的完成情况。

4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成生产目标的重要性。

4.4、目标的评审、修订和更新。

4.4.1、依照《变化管理制度》，本企业发生重大变化时，安全部组织对目标进行及时地评审和修订。

4.4.2、经理主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可随风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

4.4.3、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

4.4.4、安全部要根据本企业的实际情况，每年对本企业的安全生产目标更新。

4.4.5、安全部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

五、相关文件

5.1、《安全生产方针管理制度》DB/5.4-001-001-20xx

5.2、《安全生产目标管理制度》DB/5.4-001-002-20xx

5.3、《安全生产会议(例会)管理制度》DB/5.4-001-003-20xx

5.4、《安全绩效监测与测量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx

5.5、《危害辨识与风险评价管理制度》DB/5.2-001-033-20xx

六、相关记录

6.1、安全生产目标与指标细化分解《年度安全指标考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx

6.2、主要负责人对下属部门安全指标考核情况DB/5.1-002-002-JL202-20xx